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建筑施工企业激励制度（建筑公司激励政策）

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

2、经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。

3、建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。

我国建筑业的产业组织与产业绩效研究?

市场集中度过低，产品差别化程度不高，进人壁垒低的市场结构，造成了我国建筑业供给总量严重过剩，企业往往陷人价格战的恶性循环，导致行业内的无序竞争和过度竞争，阻碍技术进步以及产业绩效的提高。因此，根据产业组织理论，要提高中国建筑业的产业绩效，必须调整建筑企业的市场关系和组织形态，增强企业的技术进步和技术创新能力。

智能建筑市场前景广阔，在2020年前，中国用于节能建筑项目的投资至少是5万亿。我国建筑节能蓝图蕴含着对节能材料和技术数万亿元的商机。

刘积斌同志十分重视航空工业的民品产业发展，他反复强调航空企业在抓好航空产品研制的同时，要主动面向市场，围绕主业大力培育新的经济增长点，构建新的产业体系。

因此，分析建筑业的市场结构特征及其影响因素，对于调整和完善建筑业产业组织具有重要的现实意义。近年来，国内学术界对于我国建筑业的市场结构现状展开了一定的研究，如周强等（1999）、李洁（2000）、刘猛（2000）和李小冬（2006）从不同角度分析了建筑市场的集中度和进入壁垒。

施工企业成本管理存在哪些问题及如何解决

1、缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。

2、对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。

3、建筑施工中成本控制与管理存在的问题（一）缺乏成本控制与管理的意识由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。

4、成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。

5、建筑施工企业成本核算的问题 人才队伍专业度不足：会计人员的职业道德和专业能力直接影响成本核算的质量。在实践中，会计人员可能会因追求个人利益而偏离准则，导致成本核算偏差。 会计管理制度不完善：混淆会计准则和企业会计制度，以及内部管理制度的漏洞，都会影响成本核算的准确性。

工程管理的影响因素?

1、影响建设工程质量的管理因素有：人的因素，与建筑工程质量有关系的人，即决策者、管理者、操作者等；材料因素，建筑工程材料是建筑工程质量的基础；机械因素，机械设备的质量及现代化水平影响着建筑工程的进度；方法与环境因素，包括组织方案，方法是否先进等。

2、影响工程施工质量管理的五个关键因素 人员技术素质 工程施工质量管理中，施工人员的主体作用不可忽视。他们的技术水平、专业知识和操作技能直接影响工程质量。因此，提升施工人员的技术素质，加强质量意识和责任心，是确保工程质量的基础。

3、影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风，暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。