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建筑施工企业转型战（建筑施工企业转型战略规划）

企业战略转型要建立以什么为中心

1、以产品制造为核心。十四五”时期战略规划报告中明确提出了企业转型的新战略——立足和把握价值链构建要素，打造产品研发创新体系、技术创新体系，两转一升战略中向智慧服务型企业转型要以产品制造为核心，向“以产品集群化、产业链体系化的智能制造为核心”升级。

2、以客户为中心 数字化转型的第一大核心原则是以客户为中心。客户是企业存在的根本，只有满足客户需求和提供优质的客户体验，才能赢得客户信任和忠诚，实现业务的可持续发展。因此，数字化转型的目标应该是更好地了解客户需求和行为，从而更好地满足客户需求和提高客户体验。

3、以客户为中心 数字化转型的目的是提高企业的效率和竞争力，但是这并不意味着企业可以忽略客户的需求。数字化转型应该以客户为中心，了解客户的需求和痛点，为客户提供更好的服务和产品。注重数据安全 数字化转型需要大量的数据支持，但是数据的安全性也是非常重要的。

4、首先要建立以客户为中心、以市场为导向的经营理念，推导出适合企业的决策、战略、管理和组织。其次，要培养一支高素质的管理团队，这是实现企业成长和转型的关键。最后是落实变革管理，包括整合资源、优化业务流程、培训人才、推广企业文化等方面。

5、企业转型期人力资源的战略规划必须解决好四个方面的思维、实践和方法问题：基本定位问题。 要建立一个有效的战略人力资源体系，首先必须建立“以战略为导向、价值链为核心、行为有效为焦点”的战略理念。具体来讲，要解决好三个方面的问题：1）对企业战略进行系统透彻的解读。

什么叫企业转型?

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，就是企业转型。中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。

企业转型指的是企业在不同发展阶段和不同市场环境下，对其业务、组织、文化、技术等各个方面进行重大调整和改变，以适应不断变化的市场需求和经济环境，提升企业的竞争力，实现可持续发展的过程。企业转型可能涉及到多个方面，包括业务模式转型、组织结构转型、技术升级转型等。

企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，依赖经验和直觉的方式已经无法奏效，而是需要一套科学的方法论。

公司转型是指企业在市场环境、产品竞争、技术变革等方面出现大变革，不再依靠原有的业务模式和商业模式，而是重新调整组织架构、业务结构、管理模式等方面的改革，以适应市场变化和客户需求的变化。在市场环境不断变化、技术不断革新的情况下，企业面临着巨大的挑战和机遇。

建筑业对我们的生活有什么影响?

1、一旦建筑业的产品交付使用，便形成了各种生产性和非生产性的固定资产。这些资产成为国民经济各物质生产部门和交通运输部门的生产手段，也是人民生活的重要物质基础。

2、无疑，在现代社会里，建筑法规对保证建筑质量起到了很强的规范作用，协调整个建筑市场的有效运转，促进建筑行业的健康发展。另外，为了尽快与国际律法接轨 促进我国建筑业适应国内外建筑质量的要求，我们应加强建筑法律法规建设，建立并完善建筑法规体系。这样，才能更好的发挥建设法规对提高建筑质量的作用。

3、直接影响着国民经济的增长和社会劳动就业状况，直接关乎着社会公众的生命财产安全和生产、生活质量。国民经济各物质生产部门所需要的厂房、仓库等建筑物和道路、码头、堤坝等构筑物都是建筑业的产品；工业企业的机器设备也必须经过建筑企业进行安装才能形成最终的生产能力。