建筑施工企业的市场风险（建筑施工行业风险）
建筑施工安全风险和评价分析?
1、安全风险管理是建筑工程企业管理的关键环节，因为建筑工程施工过程中一旦出现事故，将会造成严重的后果，降低企业的社会形象和在建筑市场的综合竞争力。
2、建筑安全评价的结果是根据相应的数学方法判断建筑施工安全水平和安全等级之间的关系，如果是“好”就表示建筑施工安全状况良好，不存在安全隐患；“合格”表示安全水平处于恰好符合安全要求；“差”表示安全隐患比较严重，必须立即停止施工，加强安全检查[4]。
3、建筑项目安全风险管理分析也就成了工程施工中必不可省的一步。建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化，建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
建筑工程项目风险包括哪些
技术风险：这种风险涉及到项目的技术方面，例如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。 安全风险：这种风险涉及到项目的安全方面，例如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。 财务风险：这种风险涉及到项目的财务方面，例如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。（2）社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。（3）经济风险。
设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。
工程项目风险的分类：（1）技术风险因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。具体包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。
建筑施工业的经营方式研究?
．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。
项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。
纵观我国目前建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加强投标工作，因为投标是施工企业生产经营的第一步，要搞好资金管理必须从它抓起。
发布时间: 2024-08-14