目标成本管理建筑施工企业（建筑工程目标成本）
试述项目成本管理的五项原则?
1、本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
2、本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。
3、例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在非正常的例外事项上。成本分析 通过成本分析，可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据。
4、这五项原则分别为：成本最低优化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。1）成本最低优化原则。通过各种有效的成本管理手段，可以实现降低成本，达到用最少的资金高效高质量的完成工程目标。
5、成本控制的五项原则 压缩成本出利润，如果说市场是企业的主战场的话，质量和成本就是企业的大后方，只有把后勤保障做好，企业才可能在主战场上决胜千里，作为指挥部的核心管理团队既要了解前方市场上的作战情况，也不能放松对后方管理，应加强对企业成本进行控制与监管。
6、施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。 查找有效途径，实现成本控制目标。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨?
所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。
而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
项目成本控制现状分析1．1对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
建筑工程成本管理的意义
1、同时建筑项目工程成本管理，是对建筑工程管理全过程进行监督、控制和调整，保证各项工作都可以有序的进行，保障建筑项目工程的施工质量，降低工程施工成本，提高建筑工程建设企业的经济效益。
2、成本管理理念落后国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。
3、进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。一。
施工项目目标成本管理原则及其应用
施工项目成本管理的主要原则 项目成本管理工作是一项系统工程，为了做好项目成本管理工作，在实践中我们一定要处理好各方面的关系。
施工成本管理组织机构的人员设置，以能实现施工成本管理目标所要求的工作任务为原则。施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。分层统一施工项目的成本管理组织是企业施工成本管理组织的有机组成部分，从管理的角度看，施工企业是施工项目的母体。而施工项目成本管理实际上是施工企业成本管理的载体。
科学性原则 施工目标成本的编制应当建立在科学的基础上，遵循施工规律和成本管理经验，确保数据的准确性和可靠性。全面性原则 施工目标成本的编制应当涵盖项目的所有环节，包括材料、人工、设备、管理等各个方面，确保不漏项、不重复计算。
施工项目成本管理的原则有： 成本最优化原则。 成本管理责任制原则。 统一管理原则。 合法性原则。
目标成本管理怎么进行推行?
考核评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。
遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。
目标成本管理应走向预算目标管理 观念上的调整 公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，因而，在日本制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。
实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制 企业应对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等全过程推行目标成本管理，全过程跟踪核算控制，以降低成本，提高效益。对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素剖析，逐项逐件进行核算控制。
发布时间: 2024-08-01