建筑企业施工实施指南（国家对建筑施工企业实施制度）
《居住建筑节能检测标准》实施指南基本信息
本文档是由《居住建筑节能检测标准》实施指南编委会编撰的，作为中国建筑工业出版社出版的专业书籍。该书籍的ISBN编号为7，出版日期定于2010年6月1日，标志着第一版的正式发行。这部著作共包含245页的内容，采用平装形式，开本尺寸为16开，适合于建筑领域的专业人士阅读和参考。
第二部分，作者针对标准中的关键条款进行了深度解析，确保读者能够准确理解和应用这些规定，以提升节能检测的专业性。第三部分，作者深入探讨了新旧标准的对比分析，以及围护结构、传热系数、外窗气密性能等检测方法的详细策略，旨在解决实际检测中可能遇到的技术难题。
居住建筑节能监测标准概览本标准首先涵盖了关于节能监测的全面指导，旨在确保居住建筑的能源效率和环境可持续性。总则： 本部分明确了节能监测的总体原则和目标，为后续章节提供了基础框架。术语和符号： 这部分详细列出了专业术语和符号的定义，便于理解和应用到实际监测过程中。
在实际操作中，我们通过试点项目，成功构建了一套新的认证技术体系，并编制了实施指南。这套体系的实施，为既有建筑的节能改造提供了切实可行的路径，对于降低其20%的能耗具有显著的现实意义。它不仅有助于提升建筑能效，也有利于推动我国建筑行业的可持续发展。
FIDIC条款与业主施工阶段的项目管理?
1、FIDIC条款反映了当前建设项目业主对施工阶段进 行管理的国际最高水平。 国内有些人在学习了项目管理的有关知识、方法、技术和手段后，仍然觉得很虚， 认为教材或课程缺少“可操作性”，不知道在施工阶段应如何具体对项目进行管理。
2、FIDIC合同分为通用条款（标准条款）和特殊适用条款，明确了雇主、承包商和工程师在施工管理中的职责分工。在施工过程中，业主、承包商和独立工程师各司其职。土木施工合同采用单价合同，工程量按实际完成计量，风险分配在新红皮书中有所考虑，包括积极和负面风险。
3、利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理，达到进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。
4、合同履行过程中，可能因业主的行为或他应承担风险责任的事件发生后，导致承包商增加施工成本，合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿。 4）承包商的质量责任合同履行过程中，如果承包商没有完全地或正确地履行合同义务，业主可凭工程师出具的证明，从承包商应得工程款内扣减该部分给业主带来损失的款额。
5、FIDIC条件，全称国际咨询工程师联合会条件，是全球广泛使用的工程合同管理框架。它由1节的简介开始，包括FIDIC的历史背景、组织功能、合同条件、工作指南和职业道德准则。2节详述了FIDIC条件的应用，包括其特点、管理施工项目的程序以及在我国的运用情况。
6、分属于四个地区性组织。FIDIC总部设在瑞士洛桑。FIDIC的出版物：土木工程施工合同条件，通常称为FIDIC条件。土木工程施工合同条件的注释 。业主与咨询工程师的服务合同 。电气和机械工程合同条件。土木工程合同招标评标程序。FIDIC合同项目管理 模式现被国际建筑行业广泛应用。
一个项目(建筑工程)要经过那些阶段?
1、施工阶段：首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。
2、一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。
3、设计阶段：设计单位根据地质勘探报告和建设单位的需求，完成施工图纸设计。图纸设计完成后，需进行审批，并进行消防、建委和建筑工程质量监督站的备案，以及施工许可证的办理。 施工准备阶段：通过招标确定施工单位和监理单位。随后进行场地平整，并根据规划坐标和高程进行工程定位测量放线。
4、建筑工程分为：（1）工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等_题。
5、我国工程建设程序分为以下五个阶段：项目建议书阶段；可行性研究阶段：对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。初步设计阶段；施工图设计阶段：从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。
如何做好施工现场的安全管理工作?
1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。
2、完善安全生产规章制度，确保安全管理有章可循 设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。
3、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
4、做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。做好开工前的准备工作1．项目部要建立完善的安全组织机构。
5、提高认识 完善机构为了做好施工现场安全生产管理，必须提高企业各级领导的认识。
6、实施步骤为：首先人员。人员是否满足好符合现场施工要求，可从资质、证件、精神状态等方面入手；另外严防人员违章；其次是设备。现场施工器具和设备是否满足需要，有无因设备增加的危险源；再次环境。施工现场环境是否需要增添额外安全措施或者需要增加安全监督人员。
发布时间: 2024-07-30