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建筑施工企业的战略业主（建筑施工企业的战略业主是谁）

施工项目管理的全过程包括那几个阶段

项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；（2）管理工作信息流程图；（3）编制施工项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。这个文件便是施工组织设计。进行施工项目的目标控制。

中国建筑发展趋势

1、国际化趋势也在推动建筑行业的发展。随着我国建筑企业实力的增强和一带一路倡议的深入推进，越来越多的中国建筑企业走出国门，参与国际竞争。这不仅为企业带来了更广阔的市场空间，也促进了国际间的技术交流和合作。

2、发展趋势如下：随着科学技术和信息技术的高速发展，人类可居住的生态环境遭到了严重破坏，环境恶化、自然资源的不断减少，主导着未来建筑设计的发展趋势。生态型建筑在满足人们基本生活需求的前提下，更蕴含了生态环保理念与可持续发展理念，建筑的附加值更为巨大。

3、建筑业不同于一般的工业产业，是劳动密集型与资本密集型叠加的产业，是一种正在朝工业化方向发展的产业，正确认识所在省域建筑业发展的技术要素变化趋势，清晰地认识区域产业发展情况，是深化人才培养改革的一个重要前提。

施工管理资料是什么

工程资料管理是指对工程项目中涉及到的各类资料进行统一规范的管理和处理。工程资料包括项目计划、设计图纸、施工图纸、施工指导书、验收记录、成本核算表、变更通知书等各种类型的文档和资料。良好的工程资料管理可以提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。

施工合同文件和工程变更文件等则在施工过程中规范和记录了工程的变更情况。最后，在工程的竣工验收阶段，验收文件和竣工图等资料则为工程的最终交付提供了全面的信息记录。这些工程管理资料不仅在工程建设过程中发挥着重要作用，而且在工程后期的维护和管理中也具有不可替代的价值。

施工现场安全管理资料及归档要求具体内容是什么，下面中达咨询为大家解安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产目标。

施工单位的资料大致包括这些：工程质量控制资料：包括单位、分部、分项、检验批等施工质量验收记录及核查等。工程技术控制资料：图纸会审、技术联系变更、结构检测及施工过程中建设、监理相关技术文件。

其中，建设单位的文件资料又分为立项文件、建设规划用地文件、勘察设计文件、其他文件等8小类；监理单位的文件资料划分为监理管理资料、监理质量控制资料、监理进度控制资料、监理造价控制资料等4小类。