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建筑施工企业的沟通管理（建筑项目管理中沟通的内容有哪些?）

土建施工现场管理工作现状及对策?

1、为了让自己的企业做的更大更好，不同企业会通过增加在市场中的份额比重，作为保全自己的手段。一味的追求经济的利益，不去为了公司的整体和长远利益考虑，就造成了技术领先而管理方面落后的局面，这也将严重影响建筑项目的施工运作。

2、组织架构 本项目的安全管理组织机构以项目经理为核心，由项目副经理、专业安全工程师、各施工队和班组等管理人员组成。安全生产责任制 项目经理：负责施工现场的安全措施和安全生产，确保现场安全。 项目副经理：直接负责安全生产，监督和安排安全工作，并进行检查记录。

3、随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升，建筑行业整体得到了推动，使得建筑工程的数量迅速增长，这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显，此时若想促进建筑工程建设的良好开展，则应采取合理且有效的控制措施，来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。

提升建筑施工管理水平的措施?

1、为了保证当代建筑与可持续发展的理念相互契合，在建筑施工环节就一定要注意使用新技术和新型材料，这也对建筑施工单位的施工和管理行为提出了更高的要求。1影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。

2、加大安全生产投入也是提高执行力的关键。施工现场的安全隐患需要足够的资金进行消除。投入不仅能够确保执行过程的基础条件，还能保证执行结果的有效性。塑造安全生产执行力文化是建立长效机制的基础。建筑施工企业需要营造良好的安全文化氛围，以此造就高效的安全生产执行力，确保安全生产有效执行。

3、要提升建筑施工能力，可以从以下几个方面着手： 加强现场管理能力： 现场施工指导：熟悉并掌握各施工工序的操作流程和技术要求，确保施工质量和进度。 工序协调与队伍沟通：提高组织协调能力，确保各工序之间的无缝衔接，加强与施工队伍的沟通，提升团队协作效率。

4、其次，加强业务学习，提高管理水平。施工队伍需要定期组织业务培训，提升员工的专业技能和管理能力，确保施工任务能够按合同工期顺利完成。再次，加强施工项目的信息调查和管理。

5、建立健全的施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。

建筑施工管理的不足及应对措施?

1、加强建筑施工管理的措施 加强对施工进度的控制管理 通常，建筑工程的施工具有建设规模大、施工技术性强、工程结构复杂等特点，因此，在建设过程中，影响施工进度的因素也是多种多样的。施工进度管理是确保建筑工程如期完工的保障，它直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。

2、大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。2建筑队伍的施工管理意识薄弱。

3、不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。

建筑工程项目质量管理与建议?

1、建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要意义具体体现在两个方面：一方面是指企业自身的发展，众所周知，建筑企业要想可持续发展，就要以工程质量为基础。

2、任何一项工程项目，一定要把问题想到前面，在进行施工前需要做好充分准备，相关管理人员要通过科学组织，对涉及到的人员、设备、材料等进行协调，做好各工种交底工作，对不同环节进行有效衔接，向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法，确保整体任务进度的如期实现，为建筑施工整体目标创造良好施工条件。

3、建筑工程项目施工过程中，其质量高低与很多因素直接或间接影响。如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。

4、建筑工程施工管理存在的问题思考及建议 建筑工程日益繁杂，为了保证高质量完成，要重视规划、立项、设计到审查到施工等各个环节的管理问题。这就要求我们从施工特点出发将施工过程的每个环节进行客观分析，以期解决问题并在竞争与挑战中谋求发展。