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建筑施工企业与项目部（施工企业和施工项目的区别）

建筑工程公司与项目部的关系

1、关键要看公司的经营管理模式，如果公司仅给项目经理提供稍高度工资而没有高承包经营的话，盈利是属于公司的。

2、工程的项目部是企业（公司）的下属单位，没有独立的法人代表，项目部及项目经理受企业委托工作，项目部的一切行为应由企业（公司）负责，项目部的公章对外无法律效力，项目部需要补充人力，应由企业（公司）对外招募来配给。

3、建设单位与施工单位是合同关系，雇佣与被雇佣。

4、四部一室”即工程部、经营部、质安部、物供部、办公室负责具体的工作开展。其中工程部是最“辛苦”的部门，工作杂，多。负责工地现场所有的工程事宜和相关内业（施工方案、施工组织设计、技术总结、质检资料等），当然每个项目的分工一样，但都大同小异啦。

5、楼盘的建筑由建设单位承担（一般采取总承包办法），与房地产开发公司发生合同关系。建设单位再把工程分解，分别承包给施工单位或施工队，双方也使合同关系。 总之，这是一个彼此由分工联系和利益关系结成的共同体。

6、提供建设用地和建设资金的责任 建筑单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做建筑单位。工地上的项目部是负责施工的，属于建筑单位。

如何加强建筑施工企业项目管理?

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。

提高员工的综合素质 建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。

建设项目质量管理 1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。2）人、材料、机械的控制。

建筑施工与项目管理?

1、施工项目管理：主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它是项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

2、工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。

3、项目管理和工程管理不一样。首先是管理的范围不一样，项目管理范围大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同为工程方面的管理也不一样，项目管理管理的是项目，用的是项目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于运营管理，可重复。就像开出租车和开公共汽车一样。

4、建筑工程项目施工是一项复杂又系统的工程，施工单位只有科学合理地运用各种项目管理技术手段，才能保证整个建筑工程项目良好的展开。

5、比较标准的称谓是：投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括：前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出，施工管理只是其中的一个组成部分。

6、建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理，涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程，多为管理层面的内容。