浅谈建筑施工企业项目结算（建筑工程项目的结算方式）
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。全面成本控制原则。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工程一到工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉很长；机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。
特别要做好分阶段考核，如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段、室内外装饰阶段等，每个阶段又要控制分项工程的成本。
建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。
一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。1．1施工前期成本管理 在施工前期的准备阶段，要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析，确定经济合理、可行的施工方案。
浅析如何做好建筑施工企业会计基础工作
1、建筑行业的会计做账流程涉及多个关键步骤，确保财务信息的准确性和合规性。首先，需要收集和整理建筑项目相关的会计凭证和单据，这包括施工合同、材料采购单、费用报销单等。这些凭证和单据是会计做账的基础，为后续步骤提供准确的数据支持。接着，根据项目实际情况设置和登记会计账簿。
2、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
3、端正学习态度，树立学以致用的思想。把会计学基础书籍找出来，从最基础的会计分录学起，结合工作实际认真学习，随时记笔记。虚心向有经验的同事学习，不明白的就问，不要不好意思，只要你诚恳好学，相信大家会帮助你的。
4、新账的建立 主要会计科目的设置 会计业务的处理 新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都面临着建立新账的问题。建立新账并不难，通常先应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。
工程结算流程有哪些?
工程结算的程序：分段结算，对于当年开工但当年不能竣工的项目，按照其工程形象进度划分不同阶段进行结算；竣工后一次结算，规模较小的项目，竣工后一次结算的方式；按月结算，即每个月结算一次；双方约定的其他的结算方式。
工程结算流程包括：提交结算申请、审核结算资料、进行结算审核、确认结算金额、签署结算协议。 提交结算申请 在工程竣工后，施工单位会根据合同要求，向建设单位提交工程结算申请。这一申请通常会包含工程完成情况、验收结果以及结算所需的相关资料。
工程结算流程主要包括报送、审核和提交三个阶段。 在报送阶段，需要收集资料，进行算量并编制工程量清单。 审核阶段中，监理进行初步审核，再提交给建设方进行详细对数。 若为政府投资项目，还需财政部门审计。 提交阶段要求检查竣工资料的完整性，包括合同等相关文件。
工程结算流程主要包括：提交结算申请、审核结算资料、进行结算审核、确认结算结果。提交结算申请 在工程竣工后，施工单位需要根据合同要求，向业主或相关管理部门提交结算申请。这一步骤是整个结算流程的起点，申请中需明确工程完成情况、合同执行情况等。
工程结算流程：核对与编制好结算资料基础：任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保审核工作正常进行。工程量是审核的关键：工程量费用是的主体。
工程结账的流程如下：确认工作内容与完成量 在工程结账前，首先需要确认已完成的工作内容和工程量。这包括核对施工日志、进度报告以及技术规范等文件，确保每一项工作的完成情况和进度都已得到准确记录。这是工程结账的基础，为后续流程提供数据支持。
发布时间: 2025-01-30