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建筑施工企业精益建造（建筑施工企业精益建造工作总结）

中建三局精益建造的核心是什么

精益制造聚焦于精品产品的自动化流水线作业，这一理念涵盖了三个核心要素：精品产品、自动化以及流水线。精品产品的概念始于对客户需求的高度响应，通过深入了解消费者的需求来定制生产计划，从而确保产品能够满足市场需求，拥有广泛的受众群体。在这个过程中，自动化信息系统起到了关键作用。

以精益建造和完美履约为核心，利用其卓越的总承包管理、技术和资源整合能力，致力于成为行业履约和品质的标杆。至今，公司已成功承担了18座超过200米的超高层建筑，12座公共场馆，并荣获12项包括鲁班奖、国家优质工程奖、“詹天佑”奖和中国水利工程“大禹”奖在内的重量级奖项。

中建三局集团（深圳）有限公司2023届校园招聘概览作为世界500强企业中国建筑的主力区域公司，中建三局集团（深圳）有限公司（简称深圳公司）旨在打造千亿平台企业，成为深圳建筑行业的领军者。公司扎根深圳，辐射粤港澳大湾区，业务涵盖文体场馆、数据中心、超高层建筑、医疗教育等多个领域，现有员工2800余人。

中建一局京逸见到包含哪几个体系，当然是包含三个体系，而且这也是一个质量过硬的单位，所以他的承包项目还是非常放心的，所以质量也是完全合格的，所以我们可以放心的购买。

近日，由中建三局三公司安装分公司承建的珠海健福制药项目（一期）首栋单体结构成功封顶。项目总建筑面积达5万平方米，建成后将集科研与办公于一体，成为综合性建筑。此次封顶的厂房建筑面积2万平方米。

建筑行业如何推行精益建造?

1、推行精益建造，是要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，促使全产业链中的物料流、信息流、资金流、人员流、工作流以及时间流快速流动起来，在保证质量、工期等目标实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链工业化。以精益建造促进建筑业绿色发展。

2、精益建造的实施路径如一条精细的生产线，首先进行深入的项目调研，接着梳理并标准化管理流程，然后通过精细化和信息化手段提升管理效率。在项目实施过程中，慧朴咨询强调权责分明，确保在决策、实施和使用全周期中，成本、质量、安全和环保得到有效连接。

3、施工生产模式精益化管理聚焦于结合建筑企业各专业施工过程特点，调研施工组织模式和施工流程的现状，提出精益化改进计划，实现施工过程的优化和标准化。改进举措建议从施工项目管理、作业现场管理、营造精益文化、构建创新思维等四个方面入手，提升施工效率和质量。

4、精益建造体系建设作为解决之道，需遵循“成本控制、模式优化、流程改造、文件表单系统化、精益化”逻辑，遵循“自主建设、远近兼顾”原则，不照搬其他企业模式，避免空有形式，而是立足自身需要，以模式效益优化为先导，通过体系要素精细化和标准化进行系统性巩固。

5、精益建造则是建筑项目交付的一种新方法，其核心是运用精益思想，追求利润最大化、浪费最小化，以满足顾客需求。精益建造包含广义和狭义两个层面，广义的精益建造强调建设项目全寿命周期中的精益思想应用，而狭义的则专指施工过程中运用精益思想以实现高质量和高利润的建设。

新型工程管理模式:精益建造

1、慧朴咨询结合精益建造理论与中国建筑行业的实际，为企业量身定制了精益建造体系框架，包括精益建造能力的构建、项目标准化管理体系、岗位标准化管理体系、供应链精益管理模式、项目责任成本管理体系和项目施工精益生产模式。

2、在建筑行业的变革浪潮中，一种创新的工程管理模式——精益建造，正崭露头角。它源于精益生产理念，旨在通过适时、适地、适量的方式，打造高质量的建筑产品。

3、精益建造，作为源自精益生产理论的一种新型工程项目管理模式，旨在通过“多方共赢、集成交付”目标，优化项目管理过程，在保证质量、缩短工期、节约资源的同时，追求高效率与低成本，以实现高利润。精益建造理论起源于20世纪50年代的丰田生产方式，后来发展成为精益思想。