建筑施工企业结算管理措施（建筑施工企业结算管理措施内容）
施工企业如何加强对基层单位已完工未结算项目的内部管理
1、鉴于已完工未结算资产是施工企业的重要风险来源，企业有必要从合同管理、项目管理、财务管理三方面加强风险防范。具体措施包括：在合同管理方面，强化合同审查和履行；在项目管理方面，专人负责资料管理和提高内部管理水平；在财务管理方面，规范会计行为和加强造价管理。
2、首先，已完工未结算资产的形成与合同约定的结算方式有关。工程结算的方式包括按月结算、分段结算等。以按月结算为例，当月完成的工程量至下个月才能获取业主的工程结算单，加上有的业主拖延结算进程，或是遇到质量缺陷整改未到位、工期延误责任未认定等情况，结算周期还会延长，已完工未结算现象也会出现。
3、加强对未结算款项的清理，有助于项目资金回笼，避免项目隐藏亏损，提高项目管理水平。施工单位的已完工未结算为是存货的原因是资产负债表中的“存货“在不同的行业有不同的内容，未完工程在工业企业属于“在建工程”。在建筑业就属于“存货”，建筑业的生产的产品就是“房屋建筑物”。
4、施工企业资产负债表所反映出的已完工工程尚未结算款项，表示该企业的债权；已结算尚未完工工程，表示已结算合同预付款尚未完工的工程项目。
5、二是严重影响到企业的运作，破坏建筑行业的经济秩序。垫资承包（我国虽明令禁止，但还是较多），占用到企业大量的流动资金，以致周转不灵，员工工资拖欠，设备维修成问题，有的企业还因此而倒闭。
6、建设单位拖欠工程款 由于建筑行业存在工期长，施工环节复杂，验收流程复杂等行业特点，通常项目完工以后不能及时结算，普遍存在工程款拖欠的情况。建筑市场向来竞争激烈，以致不少建筑企业在承接工程项目时“饥不择食”，不管项目资金来源和有无保障，由此为各种拖欠埋下了隐患。
建筑工程结算中存在问题及应采取的措施?
注意定额项目本身包含的工作内容。在某些定额项目中已包含了一些表面似乎没有的项目。例如：在整体面层中的水泥沙浆地面、水磨石地面中，每100平方米面积均包括95米的踢脚线，而决算中，施工单位常常把其二者分开来做，同样增加了建设单位的负担，这一点也不容忽视。
加强工程量的审核，确保工程量计算的准确性。 规范定额项目的使用，避免错套现象。 完善合同条款，加强合同的执行力度。 加强材料价格的管理，控制材料成本。
对投资项目中存在的管理问题，如果是人为因素或其他非管理体制原因造成，应制定相关制度，对造成问题相关责任部门或人员进行处罚，从而增加项目参与人员的责任意识，减少或避免投资项目管理不到位等问题出现。采取投资项目全过程跟踪监督。
建筑施工企业预结算制度?
工程概（预）算制度 1． 总则 （1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。（2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
建筑企业应该加强管理，预结算编制人员要专业，组织好监督工作，如果出现业主拖欠结算的情况，及时的向相关部门反映，才能够及时解决。4）员工素质：预算人员是工程预结算工作的主要负责人，而且预结算的多方面、复杂性对预算人员的水平提出了很高的要求。
现金结算：即采用现金方式结算，建筑企业将建材、设备等上游供应商提供的货物或服务及时支付现金。这种结算模式操作简单，便于双方控制资金流，但需要建筑企业自身有足够的现金流负担资金风险。 信用结算：即建筑企业和上游供应商之间签订合同，明确结算期限，并按约定时间进行货款支付。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合 同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价 等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。
工程结算，是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算，也可以是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价款清算的经济文件。
建筑安装预结算是组成施工图设计文件的重要部分。
建筑施工企业如何做好财务管理?
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
建立和完善的财务管理制度应至少包括财务部门和人员的职责、财务日常收支管理、项目资金管理、工程收支及结算管理、税务和会计核算管理等内容。通过建立合理的资产折旧、坏账计提等制度，帮助财务人员制作更真实的财务报表，为管理层的决策和投资者的投资提供有效依据。
建筑施工预结算问题与控制措施?
完善预结算编制误差的管理制度，建立有效的约束机制。 提高施工队伍的素质，树立正确的思想观念。 加强工程量的审核，确保工程量计算的准确性。 规范定额项目的使用，避免错套现象。 完善合同条款，加强合同的执行力度。 加强材料价格的管理，控制材料成本。
编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
但是，建筑行业大部分建筑企业在工程预算与成本控制中总是存在不完善、存误差等系列问题。因而要集中精力提出关于完善建筑预算与成本控制的措施，更好地实现经济效益的最优化。建筑工程预算与成本控制概述 1预算 预算的含义是指过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。
做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过7-8年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下几项工作：合同管理 预算管理 现场管理 竣工结算管理。加强合同管理合同交底要及时。
发布时间: 2025-01-24